2. ¿La alta dirección estaba actuan

2. ¿La alta dirección estaba actuando en forma correcta cuando desarrollo su estimado? Si, por que a nivel estratégico se utilizan los métodos de estimación descendentes para evaluar la propuesta del proyecto en un nivel macro. En este nivel y en la fase inicial del proyecto no se tiene o no se encuentra disponible estimados precisos, debido a esto se utiliza este modo de estimación. Es importante reconocer que estos primeros estimados descendentes son tan solo aproximaciones y están basadas a experiencias y se dan en la etapa conceptual del proyecto. Los estimados descendentes son útiles en el desarrollo inicial de un plan completo. Sin embargo, en ocasiones los cálculos son poco precisos porque se ha recopilado muy poca información detallada. A este nivel no se identifican los EDT ni aspectos individuales de del trabajo. No obstante, los estimados descendentes iniciales son útiles para determinar si el proyecto amerita más planeación formal, como es el caso de nuestro ejercicio que se requiere realizar mayor estudio técnico para asegurar su viabilidad del proyecto. También en ocasiones la estimación descendente es utilizada en proyectos internos y pequeños en las organizaciones. A continuación se presenta una tabla con las condiciones para preferir los estimados de costo y tiempo descendentes o ascendentes. CONDICION ESTIMADOS DESCENDENTES ESTIMADOS ASCENDENTES Toma estratégica de decisiones X El costo y el tiempo son importantes X Alta incertidumbre X Proyecto interno y pequeño X Contrato de precio fijo X El cliente desea los detalles X Enfoque inestables X

Kết quả (Việt) 1:

2. quản lý cấp cao hành động một cách chính xác khi phát triển các ước tính của bạn? Nếu đó là mức độ chiến lược sử dụng phương pháp hạ nguồn dự toán để đánh giá các đề xuất cho các dự án trên một cấp độ vĩ mô. Ở cấp độ này và trong đầu các giai đoạn của dự án không có hoặc không có ước tính chính xác, bởi vì điều này sử dụng phương pháp tính toán. Nó là quan trọng để nhận ra rằng kính giảm dần đầu tiên chỉ xấp xỉ và được dựa trên kinh nghiệm và xảy ra trong giai đoạn khái niệm của dự án. Giảm dần ước tính là rất hữu ích trong việc phát triển ban đầu của một kế hoạch toàn diện. Tuy nhiên, đôi khi tính toán là ít chính xác bởi vì nó đã thu thập thông tin rất ít chi tiết. Lúc này cấp EDT hoặc khía cạnh cá nhân không được nhận dạng trong công việc. Tuy nhiên, ban đầu ước tính dần là hữu ích để xác định nếu dự án đảm bảo kế hoạch chính thức hơn, như trường hợp của chúng tôi tập thể dục kỹ thuật nghiên cứu thêm là cần thiết để đảm bảo tính khả thi của dự án. Cũng vào những thời gian ước lượng xuống được sử dụng trong nội bộ và nhỏ các dự án trong các tổ chức. Dưới đây là một bảng với các điều kiện để thích các ước tính về chi phí và thời gian giảm dần hoặc tăng dần. Điều kiện dự kiến giảm dần thân tăng dần mất quyết định chiến lược X chi phí và thời gian là quan trọng cao X X dự án nội bộ không chắc chắn và nhỏ X hợp đồng giá cố định X khách hàng muốn ổn định X X có các thông tin chi tiết các phương pháp tiếp cận

Kết quả (Việt) 2:

2. Lãnh đạo cao nhất đã hành động đúng khi phát triển ước tính của bạn? Vâng, bởi vì tại các phương pháp ước lượng xuống cấp chiến lược để đánh giá các đề xuất dự án trên một cấp độ vĩ mô được sử dụng. Ở cấp độ này và trong giai đoạn đầu của dự án không có hoặc không có ước lượng chính xác, bởi vì chế độ này ước tính này được sử dụng. Điều quan trọng là nhận ra rằng những ước tính đầu tiên là chỉ xấp xỉ xuống và được dựa trên kinh nghiệm và được đưa ra trong giai đoạn khái niệm của dự án. Các ước tính giảm rất hữu ích trong việc phát triển ban đầu của một kế hoạch toàn diện. Tuy nhiên, đôi khi các tính toán này là không chính xác bởi vì rất ít đã được thu thập thông tin chi tiết. Ở cấp độ này EDT hoặc các khía cạnh cá nhân của công trình được xác định. Tuy nhiên, dự toán ban đầu xuống rất hữu ích trong việc xác định những giá trị dự án quy hoạch chính thức hơn, như trường hợp của tập thể dục của chúng tôi được yêu cầu phải thực hiện các nghiên cứu kỹ thuật hơn để đảm bảo tính khả thi của dự án. Cũng đôi khi ước tính giảm được sử dụng trong các dự án nội bộ và các tổ chức nhỏ. Dưới đây là một bảng với các điều kiện để thích dự toán và tăng dần hoặc giảm dần thời gian đến. ƯỚC ĐIỀU KIỆN DỰ FALLING Quyết định lên chiến lược Làm X Chi phí và thời gian là quan trọng X X không chắc chắn cao và hợp đồng dự án X X giá cố định nội bộ nhỏ Các khách hàng muốn những chi tiết không ổn định Focus X X