Economía Empresarial de "Yakult"1.

Economía Empresarial de "Yakult"
1. ANÁLISIS DE LA ECONOMÍA EMPRESARIAL QUEDESARROLLA LA EMPRESA YAKULTPor: Rolando Mora Moreno
2. TEMAS: *Concepto de Economía Empresarial *Historia de la Economía Empresarial de laempresa Yakult *Políticas de la Empresa Yakult. *Estudio de la Economía Empresarial que hadesarrollado la Empresa Yakult. *Conclusión.
3. CONCEPTO DE ECONOMIA EMPRESARIAL La economía empresarial es la rama de la cienciaeconómica que tiene por objeto el estudio de loshechos de naturaleza económica que acontecen enla empresa y que trata de explicar de una formacientífica sus actividades, sus funciones y loscriterios de decisión de la misma. El contenido de la economía de la empresa puedeentenderse desde un enfoque de carácter positivoque se dedique a la descripción de la realidad en quese mueve la empresa y a su forma de funcionamientoy desde un enfoque normativo en el que la economíade la empresa tenga como contenido las decisionesque se deben adoptar para alcanzar objetivos de laempresa.
4. HISTORIA DE LA ECONOMIA EMPRESARIAL DELA EMPRESA YAKULT La firma japonesa tiene a México como su tercer mercadomundial, y sus principios son la puntualidad, confianza, trabajo yeducación. Para Carlos Kasuga, director de Yakult México, la base deléxito de cualquier persona o empresa radica en la puntualidad,confianza, trabajo y educación. Comento que la compañía pudopasar de 2 mil 500 frascos diarios vendidos hace 25 años, a pocomas de 3 millones en la actualidad. “Por ejemplo, en Yakult las oficinas no tienen llaves, puestenemos la certeza de quien trabaja ahí es de confianza y quenunca se va a perder nada, como hasta ahora ocurre”, señala. Considerada por ejecutivos como la segunda empresa másadmirada en México, detrás de Grupo Bimbo, Yakult es la filialmás importante en América Latina para la firma nipona…
5.  Kasuga comentó que Yakult enfrenta nuevosjugadores, pues de manera constante sale una nuevaempresa a competir en el nicho de alimentos que seelaboran a partir de lactobacilos. Pese a ello externóque mantiene el liderazgo: “No se puede estimar acuánto asciende el mercado de estos productos, peroYakult tiene alrededor de 80%”, destacó que lacompetencia no les afecta, pero si implica un mayorreto en cuanto a logística e inteligencia, porque cadavez llegan a lugares más lejanos. El directivo externóque Yakult el creador de un nuevo mercado gracias aldesarrollo de la bacteria casei shirota, la cual es unprebiótico, es decir, que tiene la capacidad de llegarviva al tracto intestinal. El directivo expuso que unelemento para el éxito es su fuerza de ventas directas,una modalidad que se adoptó en Japón en 1963 ygracias a la cual la compañía apuntaló su crecimientoen diferentes partes del orbe…
6.  Por ejemplo, en 1964 inauguraron suprimer planta de producción fuera de Asia.Después de ese primer punto de inflexión,las siguientes naciones con planta fueronBrasil, Honk Kong, Tailandia, Corea,Filipinas, Singapur, México (1980) eIndonesia. El directivo explico que elobjetivo de Yakult en el corto y medianoplazos es tratar de llegar a más hogaresmexicanos, para darles alimentos quesignifiquen un beneficio para su salud.
7. POLITICAS DE LA EMPRESA YAKULT Política de calidad Nuestra política, es mejorar de manera continua la eficacia delSistema de Gestión de la Calidad, que permita la satisfacción total denuestros clientes; cumpliendo con los requisitos establecidos en ISO9001:2008, a través de la optimización y un estricto control de losrecursos de la empresa; así todos en Distribuidora Yakult Guadalajaracontribuimos a la construcción de una sociedad más sana. En Yakult,estamos totalmente comprometidos con el constante incremento de lasventas de nuestros productos probióticos, la satisfacción de nuestrosclientes internos y externos, la mejora continua como forma diaria detrabajo y el incremento del ROI y del ROS. Con nuestro SistemaFinanciero de Gestión Integral garantizamos la seguridad y bienestar denuestro personal, la preservación del medio ambiente y laresponsabilidad con la sociedad. La comprensión de los valores y filosofía de la empresa se refuerzapor medio del liderazgo ejemplar, contratación de personas concapacidades diferentes, capacitación de inducción y programas decapacitación, ayudas visuales y juntas generales, reconocimientos yretroalimentación
8. ESTUDIO DE LA ECONOMÍA EMPRESARIALQUE HA DESARROLLADO LA EMPRESAYAKULT Cultura Organizacional La cultura organizacional de Yakult de Pueblaestá fuertemente influenciada por la culturajaponesa, por lo que para la DirecciónGeneral es indispensable el equilibrio de laGestión de los Procesos con la GestiónHumana, para garantizar la generación devalor para todos los grupos de interés, y estáenmarcada en los principios, visión, misión,valores y política financiera de gestiónintegral…
9.  PRINCIPIOS: 1. Actuar en congruencia con los principios éticos de laorganización. 2. El desarrollo de habilidades suaves (valores) y el liderazgoejemplar como

Kết quả (Việt) 1:

"Yakult" kinh doanh kinh tế1 phân tích của doanh nghiệp kinh doanh QUEDESARROLLA kinh tế YAKULTPor: Rolando Mora Moreno2 tema: * các khái niệm kinh tế Empresarial * lịch sử kinh tế kinh doanh theCompany Yakult * chính sách công ty Yakult.  * nghiên cứu kinh tế kinh doanh là hadesarrollado công ty Yakult.  * kết luận.3 khái niệm kinh tế EMPRESARIAL kinh tế kinh doanh là chi nhánh của cienciaeconomica đó nhằm mục tiêu nghiên cứu các sự kiện của một bản chất kinh tế diễn ra tại công ty và cố gắng để giải thích các hoạt động, nhiệm vụ của một formacientifica và loscriterios cùng.  quyết định nội dung của nền kinh tế của công ty puedeentenderse từ cách tiếp cận positivoque là dành riêng để mô tả thực tế trong đó di chuyển công ty và hình dạng của nó hoạt động từ một cách tiếp cận quy chuẩn mà trong đó công ty economiade đã là nội dung của decisionesque phải được thực hiện để đạt được mục tiêu kinh doanh.4 lịch sử của công ty kinh doanh kinh tế Dela YAKULT công ty Nhật bản đã Mexico là mercadomundial thứ ba của nó, và nguyên tắc của nó là sự đúng giờ, tin tưởng, làm việc yeducacion.  cho Carlos Kasuga, giám đốc Yakult Mexico, delexito của bất kỳ người hoặc công ty cơ sở nằm ở sự đúng giờ, tin tưởng, làm việc và giáo dục. Nhận xét pudopasar công ty 2 ngàn 500 chai được bán mỗi ngày cho 25 năm, tới 3 triệu ở hiện tại  pocomás "ví dụ như trong Yakult văn phòng không có phím, puestenemos sự chắc chắn của những người làm việc có là sự tự tin và quenunca sẽ mất gì, như đến bây giờ xảy ra", chỉ định  coi bởi giám đốc điều hành masadmirada công ty thứ hai ở Mexico. đằng sau Grupo Bimbo, Yakult là filialmas quan trọng ở châu Mỹ Latin cho các công ty Nhật bản...5  Kasuga nói Yakult phải đối mặt với nuevosjugadores, như một cách nhất quán đi ra một nuevaempresa để cạnh tranh trong niche seelaboran từ thực phẩm Lactobacillus. Tuy nhiên thumbdrives duy trì lãnh đạo: "không thể là ước tính khoảng awhatsoever ông sẽ lên thị trường các sản phẩm này, peroYakult có khoảng 80%", đánh dấu lacompetencia đó không ảnh hưởng đến họ, nhưng nếu nó liên quan đến một mayorreto về hậu cần và tình báo, bởi vì ứng dụng đến những nơi xa hơn. Steering thumbdrives Yakult tác giả của một thị trường mới nhờ sự phát triển của vi khuẩn casei Yuu, mà là unprebiotico, tức là, nó có khả năng llegarviva cho đường ruột. Điều hành giải thích rằng unelemento cho sự thành công là lực lượng bán hàng trực tiếp của nó, một phương thức được áp dụng ở Nhật bản trong năm 1963 ygracias mà công ty đã củng cố các bộ phận khác nhau crecimientoen của toàn cầu...6  ví dụ: trong năm 1964 khánh thành suprimer sản xuất nhà máy Asia.despues bên ngoài của thời điểm này đầu tiên của uốn, các quốc gia sau đây với thực vật fueronBrasil, Hồng Kông, Thái Lan, Philippines, Hàn Quốc, Singapore, Mexico (1980) eIndonesia. Điều hành giải thích rằng Yakult giúp đỡ trong ngắn hạn và medianoplazos là đạt hơn hogaresmexicanos, cung cấp cho họ thực phẩm quesignifiquen một lợi ích cho sức khỏe của bạn.7. YAKULT chính trị của calidad của chúng tôi chính sách doanh nghiệp của chính sách, là để liên tục cải thiện hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả, cho phép tất cả sự hài lòng của khách hàng; tuân thủ các yêu cầu của ISO 9001: 2008, qua tối ưu hóa và kiểm soát nghiêm ngặt của losrecursos của công ty; Do đó, tất cả trong Distribuidora Yakult Guadalajaracontribuimos để xây dựng một xã hội lành mạnh. Yakult, như công việc hàng ngày là hoàn toàn cam kết liên tục tăng trưởng dân số của chúng tôi lasventas sản phẩm probiotic, sự hài lòng của khách hàng trong và ngoài, liên tục cải tiến và tăng tỷ lệ hoàn vốn và các ROS. Với chúng tôi quản lý tích hợp SistemaFinanciero chúng tôi đảm bảo sự an toàn và phúc lợi của nhân viên của chúng tôi, việc bảo tồn môi trường và trách nhiệm với sự hiểu biết các giá trị xã hội  và triết lý của công ty là refuerzapor giữa lãnh đạo mẫu mực, tuyển dụng của các concapacidades khác nhau, cảm ứng và đào tạo, tổng thị giác và hỗ trợ với nhau, yretroalimentacion danh dự chương trình đào tạo8. ESTUDIO DE LA ECONOMÍA EMPRESARIALQUE HA DESARROLLADO LA EMPRESAYAKULT Cultura Organizacional La cultura organizacional de Yakult de Pueblaestá fuertemente influenciada por la culturajaponesa, por lo que para la DirecciónGeneral es indispensable el equilibrio de laGestión de los Procesos con la GestiónHumana, para garantizar la generación devalor para todos los grupos de interés, y estáenmarcada en los principios, visión, misión,valores y política financiera de gestiónintegral…9.  PRINCIPIOS: 1. Actuar en congruencia con los principios éticos de laorganización. 2. El desarrollo de habilidades suaves (valores) y el liderazgoejemplar como

Kết quả (Việt) 2:

Kinh tế Kinh doanh "Yakult"
1. PHÂN TÍCH KINH DOANH KINH DOANH QUEDESARROLLA YAKULTPor: Rolando Mora Moreno
2. CHỦ ĐỀ:  * Khái niệm Kinh tế Empresarial * Lịch sử Kinh tế Kinh doanh của thecompany Chính sách Yakult * Công ty Yakult. * Nghiên cứu Kinh tế Kinh doanh mà hadesarrollado các Yakult. * Kết luận Công ty.
3. KINH TẾ KHÁI NIỆM EMPRESARIAL Các kinh tế kinh doanh là chi nhánh của cienciaeconómica nhằm mục đích để học loshechos của một bản chất kinh tế xảy ra inthe công ty và cố gắng giải thích một formacientífica hoạt động, chức năng và quyết định của họ loscriterios nó.  nội dung của các doanh nghiệp kinh tế puedeentenderse từ một cách tiếp cận của nhân vật positivoque là dành riêng cho các mô tả về thực tại mà sẽ di chuyển các công ty và lối funcionamientoy từ một cách tiếp cận quản lý ở đó economíade công ty có như mình nội dung các decisionesque được thực hiện để đạt được mục tiêu của thecompany.
4. LỊCH SỬ KINH TẾ KINH DOANH CÔNG TY Dela YAKULT Các công ty Nhật Bản có Mexico mercadomundial thứ ba của nó, và các nguyên tắc của nó là đúng giờ, độ tin cậy, làm việc yeducación. cho Carlos Kasuga, giám đốc của Yakult Mexico, cơ sở deléxito của bất kỳ người nào hoặc công ty nằm trong đúng giờ, độ tin cậy, làm việc và giáo dục. Cho biết pudopasar công ty 2 000 500 chai bán ra hàng ngày cách đây 25 năm để pocomas 3.000.000 trong actualidad. "Ví dụ, văn phòng Yakult không có chìa khóa, puestenemos chắc chắn những người làm việc ở đó là niềm tin và quenunca sẽ bị mất bất cứ điều gì, cũng như bây giờ xảy ra "señala. coi bởi giám đốc điều hành là másadmirada công ty thứ hai ở Mexico, Grupo Bimbo phía sau, Yakult là filialmás quan trọng ở Mỹ Latin cho các công ty Nhật Bản ...
5.  Kasuga nói Yakult nuevosjugadores phải đối mặt vì liên tục đến một nuevaempresa để cạnh tranh trong seelaboran thực phẩm thích hợp từ lactobacilli. Tuy nhiên externóque duy trì vai trò lãnh đạo: "Không ai có thể ước tính acuánto leo lên thị trường cho các sản phẩm này, peroYakult có khoảng 80%", nói rằng lacompetencia không ảnh hưởng đến họ, nhưng nếu liên quan đến một mayorreto trong hậu cần và tình báo, vì cadavez họ đến những nơi xa xôi hơn. Người quản lý Yakult externóque người sáng tạo ra một thị trường mới aldesarrollo nhờ casei Shirota vi khuẩn, mà là unprebiótico, tức là có khả năng llegarviva đường ruột. Người quản lý nói rằng unelemento cho sự thành công là lực lượng bán hàng trực tiếp của nó, một phương pháp đã được thông qua tại Nhật Bản vào năm 1963 ygracias mà công ty chống đỡ lên các phần khác nhau của nó crecimientoen của thế giới ...
6. Họ  Ví dụ, vào năm 1964 khánh thành nhà máy sản xuất ngăn chặn bên ngoài Asia.Después trong những bước ngoặt đầu tiên, các quốc gia sau đây với cây fueronBrasil, Hồng Kông, Thái Lan, Hàn Quốc, các Philippines, Singapore, Mexico (1980) eIndonesia. Người quản lý giải thích rằng elobjetivo Yakult trong ngắn hạn và medianoplazos đang cố gắng để tiếp cận nhiều hogaresmexicanos, đặng cho đồ ăn quesignifiquen một lợi ích cho sức khỏe của bạn.
7. chính sách công ty YAKULT calidad Chính sách Chính sách của chúng tôi là để liên tục nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng delSistema, khách hàng cho phép tổng denuestros hài lòng; tuân thủ các yêu cầu của ISO9001: 2008, thông qua tối ưu hóa và kiểm soát chặt chẽ của losrecursos của công ty; vì vậy tất cả trong Distribuidora Yakult Guadalajaracontribuimos để xây dựng một xã hội lành mạnh. Trong Yakult, chúng tôi hoàn toàn cam kết gia tăng liên tục của Las Ventas sản phẩm probiotic của chúng tôi, sự hài lòng của OurClients nội bộ và bên ngoài, cải tiến liên tục như detrabajo hàng ngày và tăng ROI và ROS. Với Quản lý SistemaFinanciero tích hợp của chúng tôi đảm bảo sự an toàn và phúc lợi xã hội biết về nhân viên của chúng tôi, bảo tồn môi trường và laresponsabilidad với sociedad. Hiểu được giá trị và triết lý của công ty refuerzapor phương tiện của lãnh đạo gương mẫu, thuê concapacidades những người khác nhau, đào tạo cảm ứng decapacitación và các chương trình, giáo cụ trực quan và các cuộc họp chung, giải thưởng yretroalimentación
8. NGHIÊN CỨU CỦA NỀN KINH TẾ ĐÃ PHÁT TRIỂN CỦA EMPRESAYAKULT EMPRESARIALQUE Organizacional Văn hóa văn hóa tổ chức của Yakult của Pueblaestá ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các culturajaponesa, vì vậy cho cục chung là điều cần thiết để cân bằng các quá trình lagestión với GestiónHumana để đảm bảo devalor hệ cho tất cả các bên liên quan, và estáenmarcada trên các nguyên tắc, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị và chính sách tài chính gestiónintegral ...
9.  NGUYÊN TẮC: 1. Luật  phù hợp với các nguyên tắc đạo đức của laorganización. 2. Phát triển các kỹ năng mềm (giá trị) và liderazgoejemplar như